Space анализ предприятия пример, SPACE-анализ инвестиционного потенциала предприятия
Пример анализа стартапа по схеме S. Защитное оборонительное стратегическое состояние говорит о следующем:. Матрица стратегического положения и оценки действий.
Выделение средств из бюджета. Законодательная поддержка. Влияние представителей организации на принятие управленческих решений региона или отраслиПотребительский —уровень конкурентоспособности предприятия1.
Позиция предприятия на рынке лидер рынка, сильная позиция, слабая позиция, аутсайдер рынкаI. Конкурентоспособность продукции.
Покупательская способность продукцияПроизводственная мощность —соответствие мощностей предприятия требованиям инвестора 1. Коэффициент загрузки производственных мощностей от максимально возможногоI.
Коэффициент обновления. Рентабельность запасовТрудовой —соответствие трудовых ресурсов предприятия требованиям инвестора1.
Производительность труда. Совокупный фонд рабочеговремени на одного работника. Коэффициент текучести кадров. Доля производственного персонала в общей численности работниковФинансовый —финансовое состояние предприятия1. Коэффициент автономии. Коэффициент текущей ликвидности. Вероятность банкротства. Коэффициент оборачиваемости общего капитала. Рентабельность продаж Для оценки влияния данных факторов на инвестиционной потенциал мы использовали метод экспертных оценок.
В качестве экспертов привлекались руководители сельскохозяйственных предприятий. Всего в опросе приняли участие более 50экспертов. Экспертам предлагалосьоценить ранг и вес каждого фактора по степени их влияния на инвестиционный потенциал.
Для аналитической обработки данных использовалась программа SPSS. SPSS Statistics—компьютерная программадля статистической обработкиданных, один из лидеров рынка в области коммерческих статистических продуктов, предназначенных для проведения прикладных исследований в социальных науках. По результатам оценки факторов инвестиционного потенциала были получены следующие описательные характеристики см. Наиболее значимый фактор инвестиционного потенциала —финансовый потенциал предприятия.
На втором месте по степени проявления находится потребительский потенциал. Конкурентоспособность и покупательская способность продукции предприятия имеют важнейшее значение для инвестора. Производственная мощность предприятия и его трудовой потенциал занимают третье место в исследуемой группе факторов.
Замыкает ранжируемый список институциональный потенциал. Институциональный потенциал12,,, Потребительский потенциал22,,, Производственная мощность18,,, Трудовой потенциал17,,, Данный коэффициент достаточно близок к значению 0,5, при котором мнения экспертов можносчитать достаточно согласованными. Однако при дальнейших исследованиях следует расширить численность экспертов и повторить анкетирование. Для балльной оценки инвестиционной привлекательности с точки зрения потенциала предприятия мы предлагаем использовать пятибалльную шкалу:Высокий потенциал 5 балловI —предприятие способно обеспечить высокий доход инвестора.
Повышенный потенциал 4 балловI —предприятие способно обеспечить достаточно высокий доход инвестора. Средний потенциал 3 балла —предприятие способно обеспечить средний доход инвестора.
Пониженный потенциал 2 балла —предприятие способно обеспечить низкий доход инвестору. Незначительный потенциал 1 балл —предприятие способно обеспечить минимальный доход инвестора. Балльная оценка инвестиционного потенциала проводится на примере ЗАО Агрокомбината племзавода «Красногорский» г.
Каждый из предлагаемых показателей был оценен по вышерассмотренной балльной шкале табл. ЗАО «Красногорский» является сельхозтоваропроизводителем и имеет достаточно широкую поддержку федеральныхи региональных властей.
Активно участвует в законодательной деятельности региона и в различных отраслевых программах, получаетбюджетные средства в виде субсидий и дотаций табл. ФакторПоказателиЗначение показателяБалльная оценкаПППозиция предприятия на рынке Стабильная средняя позиция3Конкурентоспособность продукцииВысокая4,5Покупательская способность продукцияВысокая4,5 Средняя балльная оценка потенциала4, Потребительский потенциал предприятия оценивается как повышенный. ЗАО «Красногорский»производит востребованную на рынке продукцию и занимает стабильную среднюю конкурентную позицию табл.
Таблица 6Балльная оценка показателей производственного потенциала ЗАО Агрокомбинат племзавод «Красногорский» в г. Основные особенности школ стратегического управления. Понятие стратегического управления как функции управления. Набор персонала в отдел рекламы СМИ, методы активации деятельности. Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего окружения предприятия.
Оценка конкурентных позиций, действующих на рынке. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования. Модели стратегического выбора и функциональные стратегии развития предприятия. Оценка внутреннего потенциала предприятия. Анализ состояния компании на основе управленческого анализа.
Стратегический анализ и анализ внешней среды предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия. Зависимость величины дохода от доли рынка.
Анализ сущности и видов стратегических изменений в компании как части стратегического менеджмента. Основные технологии и принципы управления реализацией стратегических изменений в компании, проблем их проведения и методов преодоления сопротивления. Этапы процесса планирования на предприятии, его задачи.
Место стратегического планирования в управленческой деятельности. Типы стратегических планов. Определение и показатели корпоративной культуры. Организационно-экономическая характеристика Adidas group. Структура стратегических действий. Мероприятия по улучшению корпоративной культуры.
Основные предпосылки для развития стратегического менеджмента. Основные преимущества и недостатки линейной системы управления предприятием. Анализ ключевых конкурентных преимуществ компании. Разработка рекомендаций по усовершенствованию организационной структуры. Понятие стратегического планирования как набора действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разборке специфических стратегий.
Определение ценностей и целей высшего руководства. Порядок оценки и анализа внешней среды предприятия. Роль стратегического планирования в обеспечении конкурентоспособности предприятия. Особенности стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности.
Анализ финансового положения предприятия и совершенствование стратегического планирования. История возникновения и развития методологии SWOT-анализа, его место и роль в стратегическом управлении. Анализ методологии SWOT-анализа как инструмента стратегического менеджмента. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.
Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Анализ стратегического положения и оценка действий компании. Факторы конкурентных преимуществ. Матрица стратегического положения и оценки действий.
Графическое представление разных стратегических состояний. Формирование стратегических направлений развития предприятия. Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе стратегии развития.
Анализ внутренней среды организации. Концептуальные положения стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент торгового предприятия. Система стратегического анализа предприятия на примере ООО "Строительное управление". Стратегическое развитие предприятия. Оценка эффективности стратегического планирования на предприятии.
Сущность стратегического менеджмента. Стратегическое управление. Стратегическое планирование как составляющая часть стратегического менеджмента.
Необходимость стратегического управления в рекламе. Предмет и направления анализа стратегического менеджмента.
Виды и методы стратегического анализа работы предприятия организации. Теория стратегических изменений.
